카지노 경영

카지노 조직 부문과 경영형태

카지노 경영조직란 카지노의 경영목적을 합리적으로 달성하기 위해 경영관리에 희해야 하므로 경영조직의 원칙은 조직의 여러 환경적 요소를 고려한 효율적 모형이어야함
카지노영업세칙 제4조에 의하면 카지노사업자는 카지노업의 건전한 발전과 원활한 영업활동 및 효율적인 내부 통제를 위하여 이사회 카지노 총지배인 영업부서 안전관리부서 출납부서 환전 영업소 전산전문요원 등의 조직 및 인력을 갖추어야 한다고 되어있다

카지노의 경영 조직

카지노의 경영 조직은 카지노의 특수성을 감안하여 편성하는데, 다음과 같은 3가지 사황을 고려하여야 함 첫쨰 카지노가 가지고 있는 기능의 구상과 규모 경영방침 등에 의해 달라질수있다. 둘쨰 전문화 분업화를 촉진시키기 위해 업무수행상 필요에 의해서 결정되어야한다. 셋쨰 카지노의 소유권이 직영방식 또는 임대방식에 따라 조직이 달라질 수있다.

카지노 경영 조직화의 과정

카지노 경영조직화의 과정에 있어서 조직 구성원들의 업무 활동이 상호관계가 중요시되며, 따라서 카지노 경영조직에서는 조직 구성원의 합리적인 편성이 기본적이 문제가 된다. 즉 업무의 인간을 어떻게 연결 시킨 것인가 또는 업무의 상호관계를 어떻게 합리적으로 조정시킬 것인가가 카지노 경영 조직의 핵심적 문제이다.

카지노 업계 부실원인을 나름대로 분석해보면 그 원인의 첫째가 카지노사업을 경영하는 경영주들의 경영 마인드가 카지노사업 자체를 정상적이고 건전한 기업으로 보는 것이 아니라 돈 놓고 돈 먹기식의 도박업쯤으로 착각하는데 문제가 있는 것 같다. 물론 카지노 산업의 본질은 인간이 보편적으로 가지고 있는, 게임에서 이기고자 하는 승부본능과 투기심리,다시 말해서 도박심리와 탐욕본능을 이용한 산업임에는 틀림이 없다. 그러나 카지노 사업을 경영하는 기업가들은 건전하고 도덕적이며 합리적이고 상식적인 기업가 정신을 가지고 사업에 임해야 한다

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